ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. ПОИСК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

При создании предприятия (или службы безопасности) необходимо заранее предусмотреть необходимость аналитической работы. Вполне вероятно, что такая необходимость возникнет не сразу, а спустя некоторое время, когда предприятие пройдет организационный этап и несколько окрепнет. Как показывает практика, потребность в грамотной аналитической работе появляется тогда, когда руководитель (руководители)уже не справляется с массивом информации, предназначенной для него. С этого момента необходимо развертывание аналитической структуры.
Еще до формирования соответствующего структурного подразделения важно определить основные направления деятельности аналитиков. Таковыми могут быть: расчет рисков при кредитовании проектов (для банковской деятельности), прогноз развития рынка, аналитический прогноз действий конкурентов, расчет вероятностей наступления различных угроз для предприятия, прогноз развития предприятия на необходимый период и пр.
Направления аналитической работы могут быть постоянными, временными и разовыми. Работа по постоянным направлениям ведется длительный период времени с постоянной разработкой соответствующих отчетов. Работа по временным направлениям строится на протяжении заранее определенного срока (сезонные работы, работы по конкретным угрозам и пр.). Разовые задачи даются для подготовки отчета по единовременно заинтересовавшему руководство направлению (оценка партнера, надежность конкретного работника и пр.).
При организации аналитической группы необходимо четко определить все направления аналитической работы. Также определяются сроки и адреса предоставления отчетов по каждому из направлений деятельности. На этом, в основном, заканчивается этап организационной деятельности и начинается этап работы.