В АГр входят несколько (обычно 2-4) человек с развитым аналитическим, логическим мышлением (т. е. умеющие обобщать и делать выводы), знающие специфику работы. Часто аналитиками становятся выпускники математических факультетов вузов, получившие специальную подготовку. Также для работы в группе привлекаются опытные инженеры, психологи и другие узкопрофессиональные специалисты (см. тему 1.2.17). Во главе стоит старший группы (для этого выделяется один из аналитиков, выполняющий эту работу совместно с аналитической), который подчиняется начальнику АГр. В АГр стекаются вся информация о деятельности предприятия, СБ, служебные записки сотрудников СБ о подозрительных событиях, информация, полученная по различным каналам и другие факты деятельности конкурентов, постоянных и потенциальных клиентов.
Функции АГр
• Систематизация получаемых данных. • Выдача прогнозов о действиях конкурентов. • Выдача заключений о надежности потенциального клиента. • Выдача заключений об утечке информации с предприятия. • Прогнозирование криминальной ситуации и анализ направлений возможного интереса со стороны криминальных структур. • Работа по выявлению и перекрыванию КУКИ совместно с другими отделами.
Организация работы АГр
1. Определение функций группы. 2. Определение необходимости группы. 3. Подбор кадров для работы в группе. 4. Определение материально-технического оснащения группы. Заработная плата сотрудников АГр колеблется в пределах $500-5000. Техническое оснащение АГр ограничивается 1-2 автономными компьютерами и одним компьютером, подключенным к локальной сети.
Документы группы
1. Входящие документы: • Приказы (от вышестоящих руководителей); • Запросы (от руководителя предприятия, нач. СБ и начальников структурных подразделений СБ через нач. ОсО). 2. Исходящие документы: • Аналитические отчеты (руководству СБ и предприятия); • Аналитические записки (параллельным структурным подразделениям).
