ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. ПОИСК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

При создании предприятия (или службы безопасности) необходимо заранее предусмотреть необходимость аналитической работы. Вполне вероятно, что такая необходимость возникнет не сразу, а спустя некоторое время, когда предприятие пройдет организационный этап и несколько окрепнет. Как показывает практика, потребность в грамотной аналитической работе появляется тогда, когда руководитель (руководители)
уже не справляется с массивом информации, предназначенной для него. С этого момента необходимо развертывание аналитической структуры.
Еще до формирования соответствующего структурного подразделения важно определить основные направления деятельности аналитиков. Таковыми могут быть: расчет рисков при кредитовании проектов (для банковской деятельности), прогноз развития рынка, аналитический прогноз действий конкурентов, расчет вероятностей наступления различных угроз для предприятия, прогноз развития предприятия на необходимый период и пр.
Направления аналитической работы могут быть постоянными, временными и разовыми. Работа по постоянным направлениям ведется длительный период времени с постоянной разработкой соответствующих отчетов. Работа по временным направлениям строится на протяжении заранее определенного срока (сезонные работы, работы по конкретным угрозам и пр.). Разовые задачи даются для подготовки отчета по единовременно заинтересовавшему руководство направлению (оценка партнера, надежность конкретного работника и пр.).
При организации аналитической группы необходимо четко определить все направления аналитической работы. Также определяются сроки и адреса предоставления отчетов по каждому из направлений деятельности. На этом, в основном, заканчивается этап организационной деятельности и начинается этап работы.